Сущность строительного производства Строительное производство


Исторически наиболее распространенной организационной формой управления в строительстве является «генподряд»



страница9/50
Дата08.11.2018
Размер0.52 Mb.
Название файлаОПУС зачет морда.docx
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   50
Исторически наиболее распространенной организационной формой управления в строительстве является «генподряд». Однако опыт её эксплуатации в течение многих десятков лет показывает, что заказчикам приходится сталкиваться с такими фактами как превышение сметной стоимости строительства, отклонение от сроков ввода объекта в действие. Одним из недостатков такой формы является длительный период до начала строительных работ, который требуется на подготовку проектной документации и сдачу подрядов. Кроме того, в рамках организационной формы генподряда заказчику приходится выполнять множество дополнительных функций, во-первых, не свойственных профилю его основной деятельности, а во-вторых, сопряженных с риском.

При генподрядной форме управления общее руководство и управление строительством, по существу, производится заказчиком . Он самостоятельно или с привлечением специализированных организаций обосновывает целесообразность возведения объекта, заказывает изыскание площадки, оформляет отвод земли под строительство, разработку ПСД, заказывает изготовление оборудования, заключает договор с rенподрядной организацией на строительство объекта, обеспечивает финансирование. В процессе строительства заказчик также осуществляет общее руководство, а по завершении строительства организует приемку объекта в эксплуатацию.

По договору строительного подряда подрядчик обязуется в установленный договором срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы, а заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и уплатить обусловленную цену.

схема подрядной формы управления строительством

Рис. 1.1 Схема подрядной формы управления строительством: А - общее руководство и управление со стороны заказчика; Б - профессиональное управление со стороны генподрядчика (юридического лица); В - профессиональное управление со стороны управляющего (физического лица).

Договор строительного подряда заключают на строительство или реконструкцию предприятия, здания (в том числе жилого дома), сооружения или иного объекта, а также на выполнение монтажных, пусконаладочных и иных неразрывно связанных со строящимся объектом работ. Правила о договоре строительного подряда применяются также к работам по капитальному ремонту зданий и сооружений, если иное не предусмотрено договором.

В случаях, предусмотренных договором, подрядчик принимает на себя обязанность обеспечить в течение указанного в договоре срока эксплуатацию объекта после его принятия заказчиком.

При подрядной форме существуют несколько видов профессионального управления. При этом ряд функций по управлению строительством (заказ на проектирование, заказ оборудования, отвод земли) заказчик оставляет за собой, а непосредственное текущее управление строительством поручает по договору юридическому лицу, как правило, генеральному подрядчику (рис. 1.1 А, Б) или профессиональному управляющему - физическому лицу (рис. 1.1 В).



Достоинства:

  1. Возможность создать условия для стабильных производственных коллективов

  2. Возможность создания материально-технической базы

  3. Создаются условия для совершенствования технологий, внедрения их, повышения качества продукции, сокращения продолжительности строительства, уменьшения себестоимости

  4. Возможность полной загрузки трудовых коллективов работой



  1. «Проектирование-строительство», «Управление строительство»

В форме «проектирование-строительство» фирма действует как генподрядчик, берет на себя функции проектирования и сооружения объекта и несет полную ответственность перед заказчиком за выполнение проекта в срок, за соблюдением заранее обусловленной стоимости и заданного уровня качества.

Форму «управление строительством» начали внедрять в США в конце 60-х - начале 70-х годов прошлого века; в настоящее время 40% проектно-строительных работ выполняется по этому методу. Сущность её состоит в том, что управляющий строительством одновременно контролирует стоимость, сроки и качество работ, обеспечивая выполнение требований, поставленных заказчиком. При этой форме фирмы, ведущие строительные работы, подгоняются не генеральному подрядчику, как в традиционной форме, а непосредственно заказчику, представителем которого выступает управляющий строительством.

Управляющий строительством - главное действующее лицо в организации всех фаз инвестиционного цикла: подготовка контракта, проектирование, планирование и координация проектирования и строительства до его полного завершения. Основная его роль - планирование и координация по объему, месту и времени действий всех участников строительства: заказчика, проектировщика, генерального и других подрядчиков, поставщика строительных материалов и оборудования, с которыми заказчик заключает прямые контракты.

Управляющий строительством контролирует график строительных работ, корректирует его с целью максимального сокращения времени строительства.

Для организационной формы «управление строительством» характерна двойственность: управляющий строительством выступает одновременно как подрядчик и как агент заказчика. Аналогичная ситуация возникает и в тех случаях, когда профессиональная проектная фирма берет на себя дополнительную функцию по управлению проектом в целом. В рамках любого проекта требуется реализация следующих шести основных функций: проектирование, проектное управление, контрактная и закупочная деятельность, строительства, координации строительных работ, управления контрактом. В оргформе генподряда профессиональный проектировщик обеспечивает три из шести упомянутых функций: проектирование, управление проектом и управление контрактом. В форме <<управление строительством) проектировщик обеспечивает выполнение тех же трех функций, однако при этом часть ответственности за управление проектными работами и управление контрактом распределяется между ним и управляющим строительством.

Существенная особенность формы управление строительством состоит в том, что, в отличие от генподрядной формы, где генподрядчик лишен практической возможности вмешиваться в вопросы проектирования, она допускает такую возможность со стороны управляющего строительством. При этом управляющий строительством оказывается вовлеченным в проект почти одновременно с проектировщиком, что способствует его активному участию в контроле за ходом выполнения проектных работ, учету требований к строительной технологичности. Генподрядная форма исключает такую возможность, так как генподрядчик определяется в процессе ведения торгов на подряд, которые реализуются при наличии всего комплекта проектной документации. В форме <<управление строительством)> конечный успех заказчика в большей степени зависит от эффективности работы управляющего строительством, чем от генподрядчика в генподрядной форме.



  1. «Управление проектом»

Оргформа «управление проектом» предполагает, что весь период инвестиционного цикла действует единый штаб (проектная команда), включающий в себя представителей всех участвующих в инвестиционном процессе организаций. Проектная команда несет всю ответственность за выполнение контракта в пределах заданной стоимости, продолжительности и качества объекта.

+ Благодаря такой организационной форме управления достигается повышение ответственности каждого участка, оперативно выявляются «узкие места» и эффективно решаются вопросы, связанные с их устранением. Оргформа «управление проектом» направлена на сокращение инвестиционного цикла и на оптимизацию конечных результатов. В отличие от «управление строительством» оргформа «управление проектом» охватывает весь инвестиционный процесс. Она направлена на создание системы взаимоотношений, которая позволяет обеспечить непрерывность, соединить усилия отдельных организацио1rnых структур инвестиционного процесса.

Главная фигура при этой оргформе - управляющий проектом (менеджер проекта). Это, как правило, представитель проектной или проектно-строительной фирмы, имеющий специально сформированную проектную команду. Чаще всего он представляет интересы заказчика, наделяется соответствующими полномочиями и ресурсами, несет материальную ответственность за конечные результаты.

В оргформе «управление проектом» заказчик в значительно большей степени оказывается вовлеченным в процесс управления по сравнению с системой генерального подряда. Роли традиционных участников строительного контракта определенным образом перераспределяются. Генподрядчика как такового нет.





  1. Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   50


База данных защищена авторским правом ©nashuch.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Лабораторная работа
Пояснительная записка
Методические указания
Рабочая программа
Методические рекомендации
Теоретические основы
Учебное пособие
Практическая работа
Общие сведения
Федеральное государственное
Общая характеристика
Дипломная работа
Теоретические аспекты
Самостоятельная работа
Общая часть
Физическая культура
Методическое пособие
государственное бюджетное
История развития
квалификационная работа
Направление подготовки
Выпускная квалификационная
Техническое задание
Технологическая карта
Краткая характеристика
Понятие предмет
Общие положения
Теоретическая часть
Металлические конструкции
Методическая разработка
прохождении производственной
Сравнительная характеристика
Технология производства
Технические характеристики
Электрические машины
Исследовательская работа
Правовое регулирование
Математическое моделирование
Гражданское право
Общие требования
Описание технологического
История возникновения
Основная часть
Организация работы
бюджетное учреждение
Организация производства
Техническое обслуживание
Примерная программа
учреждение высшего