Сущность понятий организация и предприятие



Скачать 460.5 Kb.
страница1/40
Дата11.02.2018
Размер460.5 Kb.
Название файлаэкономика орг.doc
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   40


  1. Сущность понятий организация и предприятие.

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или их объединением для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Внутр(цели задачи структура) внешн(косвенные, внутренние)




  1. П роизводственная структура предприятия.

Стр.80-82 в тетради


  1. Организационная структура предприятия.

Возникающие в процессе управления предприятием взаимосвязи между подразделениями предприятия за выполнение конкретных видов деятельности называется организационной структурой.

Главная функция организационной структуры - обеспечение контроля и координации деятельности подразделений предприятия. Организационная структура предприятия отражает уровень полномочий делегированных различным функциональным и линейным подразделениям предприятия.

Линейные связи возникают между подразделениями и руководителями разных уровней управления. Они появляются там, где один руководитель административно подчинен другому (директор - начальник цеха - мастер).

Функциональные связи характеризуются взаимодействием между подразделениями и руководителями, связанными с ведением определенной деятельности на разных уровнях управления при отсутствии между ними административного подчинения (начальник цеха - производственно-диспетчерский отдел по вопросам формирования производственной программы цеха).

Межфункциональные связи возникают между подразделениями одного и того же уровня управления (между начальниками разных цехов или руководителями разных функциональных подразделений предприятия).

Наиболее простой организационной структурой является линейная. Ее основные принципы функционирования: все функции управления сосредоточены у руководителя предприятия; прямое подчинение персонала руководителю с диапазоном контроля в 5 - 10 человек (в зависимости от ситуации); иерархия и единоначалие; универсализм линейного руководителя.

При функциональной структуре функциональные руководители специализируются в определенной области деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции.

Рост сложности и масштабов производства, дифференциация функций управления привели к появлению линейно - штабной организационной структуры. При руководителях создаются " штабы ", то есть управленческие подразделения из специалистов, выполняющих определенные функции (учет, контроль и т. д.) и не несущих прямой ответственности за принятие решений и результаты производства.

Диверсификация производства и специализация управления привели к появлению комбинированных структур, наиболее распространенной из которых стала линейно - функциональная. Она сочетает основные достоинства как линейной, так и функциональной системы, обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства.

В настоящее время среди крупных компаний преобладает дивизиональный тип организационной структуры. К факторам, обусловившим переход к этому типу организационной структуры, относятся: рост диверсификации предпринимательской деятельности, специализация управления, международное разделение труда, рост информированности, самооценки и ожиданий менеджеров среднего звена и т. п.

Матричная организационная структура возникает в условиях диверсифицированного производства, когда предприятие осуществляет разработку и выпуск нескольких разнородных видов продукции, реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов и т.п. Она представляет собой синтез линейно - функциональной и дивизиональной структур. Общие указания исполнителям даются линейными руководителями, а особые инструкции - руководителями проектов.





  1. Износ основных фондов
    Коэффициент обновления
    Коэффициент прироста
    Направления использования
    Норма амортизации
    Кэ= тфакт/ твозм. (треж.),
    Ос=n(i)*s(i)*t(ц)*k(нз)/f
    Кадры предприятия (персонал)
    Производительность труда
    Стр. 55 тетрадь
    Издержки производства
    Неявные(внутренние) издержки 
    Себестоимость
    Планирование себестоимости
    Факторы снижения себестоимости
    Методы расчета базовой цены
    Валовая (балансовая) прибыль
    Объектом распределения


    Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   40


База данных защищена авторским правом ©nashuch.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Лабораторная работа
Пояснительная записка
Методические указания
Рабочая программа
Методические рекомендации
Теоретические основы
Практическая работа
Учебное пособие
Общая характеристика
Общие сведения
Теоретические аспекты
Физическая культура
Дипломная работа
Самостоятельная работа
Федеральное государственное
История развития
Направление подготовки
квалификационная работа
Выпускная квалификационная
Общая часть
Техническое задание
Методическое пособие
Технологическая карта
Краткая характеристика
Теоретическая часть
государственное бюджетное
прохождении производственной
Техническое обслуживание
Общие положения
Методическая разработка
Технология производства
Исследовательская работа
Металлические конструкции
Математическое моделирование
Гражданское право
Организация работы
Понятие предмет
Правовое регулирование
учреждение высшего
Технологическая часть
Решение задач
Практическое занятие
Уголовное право
Описание технологического
Основная часть
Метрология стандартизация
История возникновения
Общие требования
Электрические машины