Отчет по производственной практике



Pdf просмотр
страница1/7
Дата16.10.2020
Размер0,83 Mb.
Название файла-
Учебное заведениеВладивостокский государственный университет экономики и сервиса
ТипОтчет
  1   2   3   4   5   6   7


МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Владивостокский государственный университет экономики и сервиса»
Академический колледж
ОТЧЕТ ПО
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ





38.02.03 Операционная деятельность в логистике
ПМ. 02 «Управление логистическими процессами в закупках,
производстве и распределении»

период с «5» июня по «02» июля 2020 года
Студент группы С-ОД-19
____________________ Е. А. Кузьмина
подпись
Организация:
ФГБОУ ВО «ВГУЭС», АК, г. Владивосток
Руководитель практики
_____________________ Л. Ф. Степулева
подпись
Отчет защищен: с оценкой
________________
Владивосток 2020


2
Содержание
Введение 3 1.
Организационно-экономическая характеристика предприятия 4 2.
Анализ службы логистики предприятия 7 3.
Организация комплекса логистических процессов предприятия 9 4.
Составление форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций в организации 11
Заключение 16
Список использованных источников 17


3
Введение
Логистика- наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.
Одной из основных частей образовательного процесса является производственная практика. Она помогает закрепить знания, которые были получены в ходе обучения, а также овладеть определенными профессиональными навыками, которые приобретаются только в процессе работы.
Цели производственной практики:
- закрепление полученных теоретических знаний и умение применить их на практике;
- получение дополнительных знаний;
-приобретение конкретных практических навыков в работе.
Задачи производственной практики заключаются в:
- ознакомлении студента с организационно-экономической характеристикой предприятия;
- изучении анализа службы логистики предприятия;
- организации комплекса логистических процессов предприятия;
- составлении форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций в организации.
Производственная практика проходила в ФГБОУ ВО «ВГУЭС», АК, 690014,
Приморский край, город Владивосток, улица Гоголя, 41.


4 1.
Организационно-экономическая характеристика предприятия
Организационно-правовая форма (ОПФ)- это способ организации и ведения предпринимательской деятельности, имеющий закрепление в виде юридического документа.
В зависимости от того, какой деятельностью занимается компания, его ОПФ должны обязательно содержать в себе:
-тип компании.
-обязательно определение организации. Что это за организация, с образованием или без образования юридического лица.
-какой собственностью является это предприятие – государственной или частной.
-какой вид у данной компании. Унитарный или государственный вид.
Рисунок 1- Организационно-правовые формы
Известны такие виды ОПФ коммерческих образований: общества, товарищества, унитарные предприятия, кооперативы. В некоммерческих образованиях выделяют такие типы: кооператив, общественная организация, различные фонды, товарищества, ассоциации.


5
В зависимости от того, какой основной вид деятельности компания ведет, на вид ОПФ оказывают влияние и иные моменты. Причины бывают в социальной, экономической, организационной особенностях организации.
От всех этих особенностей и зависит ОПФ. Играет роль число учредителей организации, в какой области действует данная организация, какого рода продукцию она производит. Важны экономические моменты. Каким был начальный стартовый капитал индивидуального предпринимателя или организации. Имеет немаловажное значение и его личная характеристика. Все ОПФ предприятий, не зависимо, к какому виду они относятся, должны в своей деятельности полностью подчиняться законодательству РФ.
Основной целью работы всех коммерческих предприятий, является получение прибыли.
На сегодняшний день известны такие виды коммерческих организаций:
Товарищество. Это вид коммерческой организации, объединяющий группу лиц, которые непосредственно и участвуют в деятельности товарищества. Как правило, складочный капитал такой коммерческой организации состоит из долей всех учредителей. Все прибыли и убытки в организации, распределяются согласно долям каждого учредителя.
Товарищество на вере. Это одна из разновидностей товариществ. Здесь выделяют два вида участников. Это полные товарищи и вкладчики.
Хозяйственное общество. Это коммерческая организация, которая подразумевает под собой слияние нескольких капиталов. Учредители могут не принимать участие в деятельности самого общества.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Создается по соглашению между юридическими и физическими лицами. Их совместные вклады объединяются, для дальнейшей работы организации. Есть ограничение по числу участников в данной коммерческой организации. Оно не должно превышать 50 участников.
Акционерное общество (АО). Уставной капитал такой организации поделен на акции.
Участники данного вида коммерческой организации совершенно не несут ответственности перед кредиторами, в случае возникновения такой ситуации. Каждый акционер вправе пользоваться своими акциями по своему усмотрению.
Закрытое акционерное общество (ЗАО). Особенностью такого вида общества, является то, что акции могут распределяться только между учредителями.
Производственный кооператив (ПК). Такой вид еще иногда называют артелью. В него вступают граждане на добровольной основе. Целью такого объединения является их совместная деятельность. В результате которой они должны получить определенную прибыль.
В нем обязательны паевые взносы. Играет роль участие каждого члена кооператива. В


6 зависимости от трудового участия, каждый из них и получает свою часть прибыли.
Участники вправе покинуть такую коммерческую организацию в любой момент.
Унитарное предприятие. Здесь отсутствует собственность организации. Имущество, которое есть у такого предприятия, за ним просто закреплено. Время закрепления имущества за организацией зависит от того, сколько данное предприятие будет осуществлять свою деятельность. Как правило, собственником такого имущества выступает муниципалитет.
Структура управления организацией представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Элементами структуры управления организацией являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Кроме того, связи могут носить линейный и функциональный характер.
Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.
Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, то есть при наличии нескольких уровней управления.
Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или её структурных подразделений.
Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
Степень (уровень) управления — это совокупность управленческих звеньев соответствующего иерархического уровня управления с определённой последовательностью их подчиненности снизу вверх — отношения подчинения (властные отношения внутри организации), верхний и нижний уровень. При трёх и более уровнях средний слой состоит из нескольких уровней.
Таким образом, при создании (или совершенствовании) организационной структуры управления предприятием необходимым условием его эффективности является сбалансированность на каждом рабочем месте, и в первую очередь в аппарате управления системы и средств, необходимых и достаточных для выполнения этих функций. Иными словами, сбалансированность означает, что функции, не обеспеченные средствами для их выполнения, не должны придаваться какому-либо рабочему месту и, вместе с тем, не должно быть средств, не связанных с той или иной функцией.


7 2.
Анализ службы логистики предприятия
Логистическая стратегия, логистические функции и логистические операции предприятия реализуются с помощью определенной организационной структуры управления логистической системы, под которой обычно понимается совокупность элементов службы логистики (должностей и структурных подразделений) и установившихся связей между ними.
Служба логистики на предприятии осуществляет следующие функции:
Функция 1. Развитие и формирование логистической системы. Изменение технологий производства продукции, организационной политики предприятия и условий рынка требуют пересмотра существующей логистической системы. Поэтому в некоторых случаях необходима реорганизация всей логистической системы предприятия.
Функция 2. Определение стратегии логистических систем. Логистическая система функционирует на макро– и микроуровне, где формируется стратегия логистики.
Управляющий логистикой на предприятии несет ответственность не только за планирование и подход к формированию стратегии, но и за контроль выполнения стратегических планов.
Функция 3. Администрирование и координация коммерческих и технологических процессов. Служба логистики должна не только взаимодействовать со всеми подразделениями предприятия при управлении материальным потоком, но и взаимно координировать выполняемые логистические функции.
Функция 4. Учет специфики логистики для предприятий разных отраслей промышленности и торговли. Формируя логистическую систему предприятия и разрабатывая логистическую стратегию, необходимо учитывать специфику различных отраслей и другие факторы.
Важным вопросом логистической стратегии является централизация или децентрализация службы логистики. Управленческая ответственность может быть разделена между различными организационными подразделениями предприятия или сконцентрирована у одного управляющего логистикой.
В последнее десятилетие наблюдается четкая тенденция к группировке и централизации управления всеми физическими процессами на предприятии, что подразумевает создание единой службы логистики, которая управляет всеми логистическими процессами. Такой подход позволяет снимать многие конфликты между различными функциональными подразделениями предприятия. Кроме того, централизация обеспечивает определенные выгоды в области консолидации отгрузок, более эффективного анализа затрат и издержек при выполнении логистических операций. Форма группировки и степень


8 централизации зависят от ассортимента продукции и рыночной среды, в которой функционирует данное предприятие.
Управляющий логистикой на предприятии осуществляет координацию следующих функций: транспортировка; контроль запасов и производственных планов; управление запасами; обслуживание потребителей и повышение эффективности складских операций на региональных складах; управление складским хозяйством предприятия; исследования в области логистики и совершенствование логистической системы.
Децентрализованная организация управления логистическими функциями предполагает, что все решения, связанные с управлением материальными потоками, принимаются на уровне подразделений предприятия или филиалов предприятия.
Анализ логистических систем показывает, что не существует универсальной модели логистической системы, применимой на всех предприятиях. Поэтому при внедрении логистического подхода необходимо оценить существующую структуру предприятия и его внешнее окружение и уже на основе этого принять решение об организационной структуре службы логистики.
Таким образом, усложнение рыночных отношений и усиление конкуренции в настоящее время приводит к трансформации логистических систем, которая выражается в следующем: возрастает скорость материального потока; увеличивается интенсивность и сложность информационного потока. Следствием этих тенденций является увеличение неустойчивости логистических систем. Для повышения их устойчивости и надежности необходима интеграция подразделений предприятия между собой и предприятия в целом в логистической цепи с поставщиками, коммерческими и логистическими посредниками.


9 3.
Организация комплекса логистических процессов предприятия
Логистический процесс - определенным образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций/функций, реализующая заданные на плановом периоде цели логистической системы или ее сетевых (функциональных) подразделений. В идеальных условиях единый логистический процесс компании, естественным образом разбит на отдельные, смежные подпроцессы (закупок и поставок сырья для собственного производства, поставок готовой продукции с производства на накопительные склады, внутри-складские перемещения и предпродажная обработка, комплектация заказов и отгрузка продукции потребителям).
Управление материальным потоком на отдельных этапах его прохождения имеет определенную специфику, в соответствии с которой выделяют пять функциональных областей логистики: закупочную, производственную, распределительную, транспортную, информационную.
Таким образом, все логистические процессы на предприятии можно рассматривать через следующие области:
-Закупка как процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство.
Процесс закупок – последовательность хозяйственных операций, цель которых – снабжение предприятия необходимыми ресурсами (товарно-материальными ценностями, энергоносителями, услугами и работами).
-Транспортировка как управление транспортировкой грузов, то есть изменением местоположения материальных ценностей с использованием транспортных средств.
-Складирование как управление размещением на хранение, хранением, пополнением и выдачей материальных ресурсов потребителям в соответствии с их интересами. Решает задачи анализа эффективности существующих складов, определения необходимого количества складов, выбора места расположения складов, разработки логистического процесса на складе, выбора способа хранения ресурсов.
Каналом сбыта или каналом распределения является совокупность нескольких фирм или отдельных лиц, которые принимают участие в процессе продвижения товара от производителя до покупателя.
Работа каналов сбыта при процессе сбыта охарактеризована своими особыми функциями, условиями, а также некоторыми ограничениями.
Каналы сбыта выполняют множество различных функций, таких как распределение и сбыт продукции, маркетинговые исследования, участие и помощь в


10 планировании ассортимента, то есть, выбирается количество и разнообразие продуктов совместно, служба поддержки после покупательского периода, транспортировка и многие другие функции.
Каналы распределения могут быть разделены на некоторое количество уровней.
Уровнем канала в предприятии является посредник, выполняющий функции по доставке товара непосредственно к потребителю. Так как некоторую работу выполняют сами производители и потребители, они тоже являются составляющими любого канала сбыта.
Протяженность канала обозначается по числу промежуточных уровней, которые имеются в нем.
Таким образом, логистическая деятельность открывает множество возможностей для рационализации затрат в различных звеньях цепи.
Широкая сфера логистических процессов, оказывая непосредственное влияние на максимизацию доходов от общей деятельности предприятий, также может снижать расходы на нее. Эти два главных направления, которые влияют на достижение и удержание преимуществ в конкурентной борьбе, отражаются на финансовом результате и на укреплении рыночных позиций.


11 4.
Составление форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций в организации
Товары- это часть материально-производственных запасов, которые приобретаются с целью перепродажи. Движение материально-производственных запасов на предприятии происходит при осуществлении операций по поступлению товаров, перемещению, реализации или отпуску в производство.
Документальное оформление вышеупомянутых операций проводится с целью предупреждения различных нарушений и повышения дисциплинированности материально ответственных сотрудников, в качестве которых могут выступать кладовщик, заведующий складом, представитель структурного подразделения.
Все хозяйственные операции сопровождаются оправдательной документацией, которая служит первичными учетными документами. В состав унифицированного пакета документов, который может использоваться любой организацией, ведущей хозяйственную деятельность, входят формы:
М-2, М-2а - доверенности, дающие возможность конкретному лицу выступать в качестве доверенного от предприятия на момент получения материальных ценностей от поставщика
М-4- приходный ордер, который применяется для учета определенных материалов от поставщика
М-7- акт о приемке товаров, оформление которого производится в момент приемки мат. ценностей, имеющих расхождения по ассортименту, количеству или качеству с полученными данными от поставщика
М-8- лимитно-заборная карта, которая применяется только при наличии лимитов отпуска материально-производственных запасов
М-11- требование-накладная, необходимая для учета материально-производственных запасов внутри фирмы
М-15- накладная на отпуск материалов на сторону, которая оформляется для учета отпуска материалов своего предприятия другим хозяйствам
М-17- карточка учета материалов, которая оформляется для учета материально- производственных ценностей на складе: по сорту, виду, размеру, номенклатурному номеру
М-35- акт об оприходовании мат. ценностей, необходимый только в том случае, если они получены в результате разборки, демонтажа зданий и сооружений.
На складах вместо карточек М-17 может вестись книга складского учета.
На склад: учёт поступления товаров


12
Рисунок 2- Поступление товара в системе Класс365
Унифицированные формы первичной учетной документации являются основанием для отражения операций по поступлению товаров.
Передача товара от поставщика покупателю оформляется товаросопроводительными документами: накладными, счетами, железнодорожными накладными, товарно- транспортными накладными, счетами-фактурами.
Если товары приобретаются для последующей перепродажи, они могут поступать на склад предприятия или приниматься непосредственно торговой организацией вне наличия собственного склада.
Если приемка товара проводится вне склада покупателя, а, например, на складе поставщика, на железнодорожной станции, пристани, в аэропорту, то получение проводится материально ответственным лицом по доверенности от дающей это право организации.
По правилам документального оформления движения товаров и отражения товарных операций в бухгалтерском учете порядок приема товаров зависит от места, характера приемки
(количества, качества и комплектности) и степени соответствия договора поставки сопроводительным документам.
Для оформления приемки товаров по качеству, комплектности, массе и количеству оформляется форма ТОРГ-1 (акт о приемке товаров). Он составляется членами приемной комиссии и уполномоченным руководителем предприятия. Приемка осуществляется по фактическому наличию. Если присутствуют количественные и качественные расхождения, составляются ТОРГ-2 и ТОРГ-3. В случае обнаружения несоответствия фактического веса брутто, указанному в сопроводительной документации, покупатель должен оставить упаковку и тару без вскрытия.


13
При обнаружении отклонений по количеству и качеству покупатель приостанавливает приемку товара, вызывает представителя поставщика, обеспечивает сохранность товара.
Прием и учет товарно-материальных ценностей непосредственно на складе производится посредством формы ТОРГ-11. Она хранится вместе с этими ценностями, данные формы используют при заполнении инвентаризационной описи во время проведения инвентаризации.
Приемка основных или производственных средств проводится также на основании первичной учетной документации (ОС-6, ОС-6а, ОС-6б), а также на основании форм ОС-1 и
ОС-16.
Со склада на склад: учет внутренних перемещений
Рисунок 3- Перемещение со склада на склад в системе Класс365
Операции по передаче материалов с одного склада на другой оформляется накладными на внутреннее перемещение товаров. Для этой цели используется форма М-11 (требование- накладная), применяемая при перемещении материальных ценностей между структурными подразделениями или материально ответственными лицами. Этими же накладными проводится оформление сдачи на склад неизрасходованных материалов, полученных по требованию.
Подразделение, которое получило материалы, составляет акт расхода, который является основанием для списания товаров с их подотчета.
В случае движения товарно-материальных ценностей между складами оформляется форма ТОРГ-13. При перемещении объектов основных средств внутри организации проводится составление формы ОС-2. Накладная оформляется в трех экземплярах за подписью материально ответственных лиц структурных подразделений как получающей, так


14 и передающей сторон. Данные о перемещении основных средств заносятся в книгу учета объектов основных средств (ОС-6) или в инвентарную карточку.
Со склада: оформление выбытия запасов
Рисунок 4- Реализация в системе Класс 365
Отпуск материалов в производство совершается на основе установленных лимитов, соответственно оформление операции подразумевает применение лимитно-заборной карты
(М-8) в двух экземплярах, которая также применяется для контроля над соблюдением установленных лимитов отпуска товара. По израсходованию лимитов кладовщиком производится сдача этой карты в бухгалтерию. Для сокращения применения первичных документов рекомендуется оформление отпуска материалов согласно форме М-17(тогда необходимо оформлять только одну М-8).
Основным документом по оформлению продажи материалов является форма ТОРГ-12
(товарная накладная), составленная в двух экземплярах, на основании которой проводится списание товарно-материальных ценностей. Если перевозка грузов осуществляется автотранспортом, то для этого нужна форма 1-Т (товарно-транспортная накладная), составляемая в 4-х экземплярах, которая является единственным документом для списания у грузоотправителей и принятия к учету у получателей.
Причиной выбытия товара со склада может стать и его списание по причинам: морального устаревания, негодности товаров,


15 выявления недостачи или порчи материалов вследствие различных обстоятельств.
Для составления оправдательного документа собирается соответствующая комиссия и оформляется акт о списании, на основании которого материалы переводят из используемых в незадействованные. Списание ценностей, которые передаются безвозмездно или по договору дарения, проводится на основании первичных документов учета.
Внутренний документооборот компании — это движение внутренних документов между структурными подразделениями. К внутренней документации относятся: приказы, инструкции, протоколы совещаний, положение о структурных подразделениях и иные документы, предназначенные для использования сотрудниками компании и управленцами.
Внутренний документооборот организации осуществляется специалистами отдела делопроизводства, а при их отсутствии — секретарем. Обязанности по организации документооборота внутренних документов возлагаются на основе приказа руководителя.
Система внутреннего документооборота должна быть нормированной и регулированной. Так, Государственная система документационного обеспечения управления
(ГСДОУ) предлагает закреплять порядок прохождения документов внутри организации в специальных технологических схемах. Это позволит реалистично оценивать все этапы прохождения документов, сроки их согласования и исполнения. Использование электронной цифровой подписи для внутреннего документооборота не является необходимостью. Однако, все больше и больше организаций прописывают в своем внутреннем регламенте использование ЭЦП для ряда документов. Это особо актуально для больших компаний, имеющих разветвленную сеть филиалов по стране.
Внутренний электронный документооборот организации — это автоматизированное движение внутренней документации внутри предприятия.
Правильно организованный внутренний электронный документооборот не менее важен, чем внешний. Он позволяет повысить эффективность бизнес-процессов за счет своевременного донесения той или иной информации.
При внедрении электронного документооборота на предприятии можно столкнуться с такими проблемами, как консерватизм сотрудников и их нежелание постоянно работать с компьютером. Этого можно избежать, если грамотно донести преимущества СЭД непосредственно для сотрудников.


16
Заключение
Прохождение производственной практики является важным звеном учебного процесса.
Во время ее прохождения будущий логист применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.
Основными задачами производственной практики являются:
-ознакомление с организационно-экономической характеристикой предприятия;
-изучение анализа службы логистики предприятия;
-организация комплекса логистических процессов предприятия;
-составление форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций в организации.
В ходе прохождения производственной практики, никаких недостатков не было выявлено.
Данная производственная практика является хорошим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время прохождения практики были закреплены теоретические знания, а также более подробно рассмотрена данная профессия.


17
Список использованных источников
1.
Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для академического бакалавриата / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 507 с.
2.
Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: учебное пособие / Н. К.
Моисеева. - Москва: Инфра-М, 2017. – 527 с.
3.
Логистика и управление цепями поставок: учебник для среднего профессионального образования / В. В. Щербаков [и др.]; под редакцией В. В. Щербакова-
Москва: Издательство Юрайт, 2019 — 582 с. — (Профессиональное образование).
4.
Лебедев, Е.А. Основы логистики транспортного производства: учебное пособие / Е.А. Лебедев, Л.Б. Миротин; Министерство образования и науки Российской
Федерации, Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет
(МАДИ), Кубанский Государственный Технологический Университет (ФГБОУ ВО «КубГУ»).
– Москва; Вологда: Инфра-Инженерия, 2017. – 193 с.
5.
Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин.
– Москва: Проспект, 2017. – 426 с.
6.
Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В. В. Дыбская [и др.]. – Москва: Эксмо, 2014. – 939 с.
7.
Левкин Г.Г. Логистика. Теория и практика [Электронный ресурс]: учебное
8.
Николайчук, В.Е. Логистический менеджмент: учебник / В.Е. Николайчук. –
Москва: Дашков и К, 2015. – 980 с.
9.
Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для СПО / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — М.: Издательство
Юрайт, 2018. — 359 с.
10.
Лебедев, Е.А. Инновационные процессы в логистике: монография / Е.А.
Лебедев, Л.Б. Миротин, А.К. Покровский; под общ. ред. Л.Б. Миротина; Министерство образования и науки Российской Федерации, ФГБОУ ВО «КубГТУ», ФГБОУ ВО «МАДИ».
– Москва; Вологда: Инфра-Инженерия, 2019. – 393 с.


18
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Владивостокский государственный университет экономики и сервиса»
(ВГУЭС)


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7




База данных защищена авторским правом ©nashuch.ru 2020
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Лабораторная работа
Пояснительная записка
Методические указания
Рабочая программа
Методические рекомендации
Теоретические основы
Практическая работа
Учебное пособие
Общая характеристика
Физическая культура
Общие сведения
Теоретические аспекты
Самостоятельная работа
Дипломная работа
Федеральное государственное
История развития
Направление подготовки
Методическое пособие
Технологическая карта
квалификационная работа
Общая часть
Выпускная квалификационная
Техническое задание
учреждение высшего
прохождении производственной
Общие положения
Теоретическая часть
Краткая характеристика
Гражданское право
Исследовательская работа
Техническое обслуживание
Методическая разработка
Технология производства
государственное бюджетное
дистанционная форма
частное учреждение
Решение задач
образовательное частное
Организация работы
Практическое занятие
Правовое регулирование
Математическое моделирование
Понятие предмет
Основная часть
Метрология стандартизация
Металлические конструкции
физическая культура
Практическое задание
Образовательная программа