Курс лекций по дисциплине «Маркетинг персонала»


Под внутренними факторами



страница8/26
Дата08.11.2018
Размер1.44 Mb.
Название файлаLekzii MarkP.doc
Учебное заведениеУральский государственный лесотехнический университет
ТипКурс лекций
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   26
Под внутренними факторами (контролируемыми) понимаются такие, которые в значительной степени поддаются влиянию со стороны организации. Внутренние факторы - это цели и задачи предприятия, его финансовые ресурсы, кадровый потенциал. Подробнее внешние и внутренние факторы будут рассмотрены далее.

Полнота и точность учета вышеперечисленных факторов определяют уровень и особенности реализации основных направлений маркетинговой деятельности в области персонала. Направления маркетинговой деятельности в области персонала включают:

  • разработку профессиональных требований к персоналу;

  • определение качественной и количественной потребности в персонале;

  • расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала;

  • источники и пути покрытия потребности в персонале.

Маркетинг персонала означает содержательное расширение функций производственного маркетинга в сфере управления человеческими ресурсами. При этом маркетинг персонала, как отмечалось выше, трактует рабочее место как продукт, который продается на рынке труда. С этой точки зрения маркетинг персонала может быть представлен следующим образом:

  1. он выступает направлением стратегического и оперативного планирования персонала;

  2. создает информационную базу для работы с персоналом с помощью методов исследования внешнего и внутреннего рынка труда;

  3. направлен на достижение привлекательности работодателя через коммуникации с целевыми группами (сегментами рынка).

  1. Информационная функция маркетинга персонала

Информационная функция маркетинга персонала состоит в создании информационного базиса, который представляет собой основу планирования в области сегментации рынка и коммуникаций по целевым группам (сегментам рынка). Она может быть дифференцирована на следующие более конкретные функции:

  • изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам;

  • исследования внешней и внутренней среды организации;

  • исследования рынка труда;

  • изучение имиджа работодателя.

Маркетинговая информационная система в управлении персоналом является системой обмена данными, что позволяет специалистам по маркетингу персонала анализировать, планировать и реализовывать маркетинговые мероприятия. Основой системы маркетинговой информации по персоналу являются источники этой информации, а именно:

  • учебные программы и планы выпуска специалистов в учебных заведениях;

  • учебные программы дополнительного обучения в коммерческих учебных центрах и курсов переквалификации при биржах труда;

  • аналитические материалы, публикуемые государственными органами по труду и занятости (такие материалы могут готовиться согласно заявкам организаций);

  • информационные сообщения служб занятости (бирж труда);

  • специализированные журналы и специальные издания, посвященные вопросам трудоустройства, а также общим проблемам управления персоналом;

  • рекламные материалы других организаций, особенно организаций конкурентов;

  • беседы специалистов персонал-маркетинга с потенциальными сотрудниками организации, внешними партнерами, работниками своей организации и т.п.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   26


База данных защищена авторским правом ©nashuch.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Лабораторная работа
Пояснительная записка
Методические указания
Рабочая программа
Методические рекомендации
Теоретические основы
Учебное пособие
Практическая работа
Общие сведения
Общая характеристика
Федеральное государственное
Дипломная работа
Теоретические аспекты
Общая часть
Самостоятельная работа
Физическая культура
Методическое пособие
государственное бюджетное
квалификационная работа
Выпускная квалификационная
История развития
Направление подготовки
Техническое задание
Технологическая карта
Теоретическая часть
Краткая характеристика
Общие положения
прохождении производственной
Понятие предмет
Металлические конструкции
Методическая разработка
Техническое обслуживание
Электрические машины
Описание технологического
Общие требования
Практическое занятие
Технические характеристики
Правовое регулирование
Технология производства
Сравнительная характеристика
Математическое моделирование
Исследовательская работа
бюджетное учреждение
История возникновения
теоретические основы
Методические основы
Организация производства
Экономическая теория
Примерная программа