«Формирование прибыли и рентабельности предприятия ООО «Агросоил»


Анализ организационной культуры ООО «Евросвязь»



страница6/26
Дата13.01.2018
Размер1,89 Mb.
Название файладиплом готовый.doc
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26

2. Анализ организационной культуры ООО «Евросвязь»




2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Евросвязь»

Общество с ограниченной ответственностью «Евросвязь» было образовано в 1999 г. и находится по адресу ул. Николаевская, 6. г. Волгоград.

Целями создания ООО «Евросвязь» согласно уставу являются расширение рынка товаров, необходимых для мобильной связи, а также получение прибыли.

Основными направлениями его деятельности являются:

- закупка и реализация средств сотовой связи;

- оптовая и розничная купля-продажа предметов необходимых для качественного мобильного общения;

- осуществление посреднических услуг.

За время работы на рынке были налажены тесные взаимоотношения со многими торговыми предприятиями-производителями и поставщиками.

Хорошо спланированная экономическая политика позволяет предприятию добиваться отличных результатов: сохранять финансовую устойчивость и получать прибыль.

Основные характеристики ООО «Евросвязь»:



  • конкурентоспособность;

  • рентабельность;

  • низкие цены на предлагаемую продукцию;

  • хорошо спланированная кадровая политика;

  • постоянное расширение ассортимента продукции;

  • финансовая устойчивость;

  • сотрудничество с крупными предприятиями-производителями.

Организационная структура управления ООО «Евросвязь» представлена на рис. 2.

Примечание:

ОК – отдел кадров

ОС – отдел снабжения

ПЭО – планово-экономический отдел
Рис. 2. Организационная структура управления ООО «Евросвязь»
Высшим органом управления ООО «Евросвязь» является общее собрание учредителей, а исполнительным – генеральный директор. Он решает все вопросы руководства хозяйственно-финансовой деятельностью, кроме тех вопросов, которые являются исключительной компетенцией общего собрания учредителей общества и действующего законодательства.

Оценивая обстановку на мировом рынке по сбыту оборудования сотовых систем связи, можно отметить ожесточенную конкуренцию между различными фирмами. Причиной тому служит возможность получения значительных прибылей от внедрения радиотелефонной систем связи.

Основными фирмами производителями и поставщиками сотовых средств связи и их компонентов являются:


  • Motorola (Германия, Китай);

  • Ericsson (Швеция);

  • Siemens (Германия);

  • Nokia (Финляндия);

  • Alcatel (Франция);

  • LG (Корея);

  • Samsung (Корея);

  • SonyEricsson (Китай);

  • Philips (Франция).

ООО «Евросвязь» тесно сотрудничает с дистрибьюторами вышеизложенных компаний, предоставляя на Волгоградский рынок продукцию данных компаний.

Сбытовая деятельность ООО «Евросвязь» основывается на следующих основных элементах сбытовой политики:



  1. транспортировка продукции на предприятии происходит следующим образом: торговые независимые посредники (экспедиторы павильонов г. Волгограда) забирают продукцию собственным автотранспортом;

  2. хранение продукции – поскольку складские помещения ООО «Евросвязь» позволяют по своим техническим возможностям содержать запасы продукции, то руководство предприятия планирует, чтобы в резерве находилось около 200 упаковок сотовых телефонов для непредвиденных обстоятельств (в случае неожиданного заказа большой партии продукции).

  3. контакты с субдилерами и юридическими лицами – процесс оформления заказов:

  • заявка на необходимый объем сотовой продукции за два дня до отпуска продукции со склада по телефонному звонку ООО «Евросвязь»;

  • организация платежно-расчетных документов продажи товара: кассир в ООО «Евросвязь» выписывает накладную, счет-фактуру, приходный ордер в момент получения товара со склада;

  • информирование потребителей – покупателей продукции о товаре и фирме;

  • сбор информации о рынке: отзывов о выпускаемой продукции, спроса на определенный вид продукции.

Организация сбытовой деятельности предприятия через субдилеров представлена на рисунке 3. Этот вид сбыта косвенный.

Рис. 3. Косвенный сбыт (сбыт продукции предприятия через независимых торговых посредников)


Кроме реализации продукции независимым посредникам ООО «Евросвязь» поставляет сотовую продукцию в свои собственные торговые точки и реализуют ее юридическим лицам, таким образом, преследуя цель – расширение сбыта, приближения товара к потребителю, данный вид сбыта – интенсивный (рис. 4-5).


Рис. 4. Интенсивный метод сбыта (реализация продукции через собственные торговые точки)



Рис. 5. Интенсивный метод сбыта (реализация продукции юридическим лицам)


При выборе канала сбыта ООО «Евросвязь» учитывает то, какие каналы сбыта используют конкуренты, доступность рынка, периодичность совершения покупок потребителями, стоимость хранения запасов и многие другие критерии оценки. В основном сбытовая деятельность предприятия ООО «Евросвязь» направлена на нацеленный сбыт.

Нацеленный сбыт предполагает продажу товаров какой-либо конкретной группе покупателей.

Оперативно-сбытовая деятельность на предприятии имеет свои особенности, которые определяются назначением реализуемых товаров и услуг, организационной структурой сбыта, отраслевой спецификой предприятия.

Сбытовая деятельность ООО «Евросвязь» осуществляемая на протяжении 2006-2008 гг. характеризуется следующими показателями (рис. 6-8).



Рис. 6. Структура сбыта товаров и услуг ООО «Евросвязь» в 2006 году



Рис. 7. Структура сбыта товаров и услуг ООО «Евросвязь» в 2007 году



Рис. 8. Структура сбыта товаров и услуг ООО «Евросвязь» в 2008 году


Как показывают рисунки 6, 7 и 8, предприятие ООО «Евросвязь» на протяжении исследуемого периода (2006-2008 гг.) реализует свои товары и услуги трем основным категориям потребителей, структура которых в объеме реализации за анализируемый период существенно не изменилась, однако наблюдается слабая тенденция увеличения объемов реализации товаров и услуг субдилерам.

Оперативно-сбытовая работа на предприятии включает:



  • разработку планов-графиков реализации товаров субдилерам;

  • приемку товаров от поставщиков;

  • организацию продажи товаров покупателям и оформление документов, связанных с поставками, контроль за выполнением заказов покупателей и платежеспособностью клиентов.

Планы-графики отгрузки товаров разрабатываются на короткие периоды времени (декада или неделя), с их помощью осуществляется координация планов поставок.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26




База данных защищена авторским правом ©nashuch.ru 2020
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Лабораторная работа
Пояснительная записка
Методические указания
Рабочая программа
Методические рекомендации
Теоретические основы
Практическая работа
Учебное пособие
Общая характеристика
Физическая культура
Общие сведения
Теоретические аспекты
Самостоятельная работа
Дипломная работа
Федеральное государственное
История развития
Направление подготовки
Методическое пособие
Технологическая карта
квалификационная работа
Общая часть
Выпускная квалификационная
Техническое задание
учреждение высшего
прохождении производственной
Общие положения
Теоретическая часть
Краткая характеристика
Гражданское право
Исследовательская работа
Техническое обслуживание
Методическая разработка
Технология производства
государственное бюджетное
дистанционная форма
частное учреждение
Решение задач
образовательное частное
Организация работы
Практическое занятие
Правовое регулирование
Математическое моделирование
Понятие предмет
Основная часть
Метрология стандартизация
Металлические конструкции
физическая культура
Практическое задание
Образовательная программа