Экономики статистики и информатики (мэси) ига 054 стд



страница1/8
Дата17.10.2018
Размер1.26 Mb.
Название файлаВКР_2013_Бледнов_ЛС_ДМА501 (2).docx
Учебное заведениеМосковский Государственный Университет
  1   2   3   4   5   6   7   8

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ) ИГА_054_СТД



2222


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Исполнитель: Студент

Адресат: ВКР









Институт

ИМ

Кафедра

УПиИМ




аббревиатура института




аббревиатура кафедра

Специальность / направление

Антикризисное управление




Специализация







Форма обучения

Очная

Группа

ДМА-501

очная, очно-заочная, заочная, экстернат




аббревиатура группы

ВЫПУСКНАЯ

КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Тип работы

Дипломный проект







Тема

Стратегический менеджмент на предприятиях в условиях

нестабильности на примере ЗАО «Хлебозавод №2»













Студент

Бледнов Лев Сергеевич
















Ф.И.О.




подпись




дата

Руководитель

Козлов Вячеслав Андреевич
















Ф.И.О.




подпись




дата

Консультант *
















* при назначении

Ф.И.О.




подпись




дата

Рецензент



















Ф.И.О.




подпись




дата






















Ф.И.О.




подпись




дата


Председатель комиссии по предзащите

МОСКВА 2013г.

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ 6

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ 9

1.1. Понятие стратегического менеджмента и антикризисной стратегии предприятия 9

1.2. Классификация стратегий антикризисного управления 13

1.3. Процесс разработки и реализации антикризисной стратегии предприятия 17

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ХЛЕБОЗАВОД №2» 24

2.1. Краткая характеристика ЗАО «Хлебозавод №2» 24

2.2. Анализ внешней и внутренней среды ЗАО «Хлебозавод №2» 25

2.3. Показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Хлебозавод №2» 35

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ЗАО «Хлебозавод №2» 51

3.1. Основные направления антикризисной стратегии ЗАО «Хлебозавод №2» 51

3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 61

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67

ПРИЛОЖЕНИЯ 70

Введение

В настоящее время многие российские организации, осуществляя хозяйственную деятельность, оказываются в сложном финансовом положении, преодоление которого требует не только мобилизации всех внутренних ресурсов предприятия, но и поиска внешних источников финансирования.

Часто ранее благополучные и успешные организации оказываются на грани банкротства, потому что стратегия развития организации не соответствует изменениям, происходящим в ее внешней и внутренней средах, то есть методы и технологии управления неадекватны условиям развития организации.

Многие российские предприятия еще не оценили тех возможностей, которые открываются перед ними с внедрением стратегического управления в условиях неопределенности внешней среды и кризисного состояния предприятия. Отчасти это объясняется как недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и не проработанностью методики стратегического анализа и управления при высокой сложности этой проблемы. Отсутствие приемлемых инструментов, которые удовлетворяли бы большинству задач, решаемых при разработке и осуществлении антикризисной стратегии, также сдерживает внедрение и снижает привлекательность стратегического менеджмента в условиях антикризисного управления.

Стратегия в антикризисном управлении - это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций, она лишь позволяет снизить процент их возникновения, а в случае наступления кризисных ситуаций - обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решения о методе выхода из кризиса, что является немаловажным фактором.

Эффективность антикризисного управления во многом зависит от умения руководства разработать такую стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам, в том числе и рискам банкротства.

Отсюда становится понятной актуальность темы исследования дипломной работы.

Целью дипломной работы является исследование процесса стратегического менеджмента в условиях антикризисного управления предприятием. Для реализации указанной цели решаются следующие задачи:

1. рассмотрение теоретических аспектов стратегического менеджмента в условиях нестабильности;

2. изучение понятия и классификации стратегий антикризисного управления;

3. анализ теоретических аспектов разработки и реализации антикризисной стратегии;

4. изучение практического опыта организации стратегического менеджмента на кризисном предприятии;

5. разработка антикризисной стратегии кризисного предприятия;

6. экономическое обоснование эффективности внедрения предложенных в рамках антикризисной стратегии мероприятий на рассматриваемом предприятии.

Объектом исследования дипломного проекта является ЗАО «Хлебозавод №2».

Предметом исследования являются особенности разработки и реализации антикризисной стратегии на основе ЗАО «Хлебозавод №2».

Теоретической и методологической основой дипломной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области антикризисного управления и стратегического менеджмента. В процессе написания работы применялись методы системного подхода, функционально-логического, технико-экономического анализа.





Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©nashuch.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Лабораторная работа
Пояснительная записка
Методические указания
Рабочая программа
Методические рекомендации
Теоретические основы
Учебное пособие
Практическая работа
Общие сведения
Общая характеристика
Федеральное государственное
Дипломная работа
Теоретические аспекты
Общая часть
Самостоятельная работа
Физическая культура
Методическое пособие
государственное бюджетное
квалификационная работа
Выпускная квалификационная
История развития
Направление подготовки
Техническое задание
Технологическая карта
Теоретическая часть
Краткая характеристика
Общие положения
прохождении производственной
Понятие предмет
Металлические конструкции
Методическая разработка
Техническое обслуживание
Электрические машины
Описание технологического
Общие требования
Практическое занятие
Технические характеристики
Правовое регулирование
Технология производства
Сравнительная характеристика
Математическое моделирование
Исследовательская работа
бюджетное учреждение
История возникновения
теоретические основы
Методические основы
Организация производства
Экономическая теория
Примерная программа